Kommercialisering og markedsinnovation

Når markedet svigter…på trods af stærkt værditilbud

Casen viser hvordan en mindre virksomhed kan være førende indenfor en niche, men står med udfordringen da markedet ikke lever op til forventningen og kommercialiseringen svigter.

Proces- og organisatorisk innovation

Når medarbejdernes passion hæmmer innovation

Casen viser hvordan medarbejdere med stor ekspertise, lang erfaring og passion, gør det vanskeligt for nyere medarbejdere at promovere deres idéer. Dermed bliver nye ideer slået af gamle erfaringer – det har vi prøvet før!

Proces- og organisatorisk innovation

Test af nye produkter hæmmes af manglende kompetente medarbejdere

Casen viser hvordan virksomheden udfordres af adgang til manglende kompetencer i en række lande når maskinerne er solgt og skal installeres. Dette har ført til en række innovative tiltag for at afbøde betydningen af kompetence- og rekrutteringsproblemer. 

Partnerskaber og åben innovation

Markedsadgang: Sparring og læring via nye relationer

Virksomheden ønsker at internationalisere salget, men har ingen erfaring med det valgte marked. Casen viser hvordan virksomheden opnår viden via samarbejde med en anden virksomhed.

Innovationsbarrierer

Offentlig udbudsmetodik bremser klimavenlige produkter

Casen viser hvordan en virksomhed igennem en velovervejet kommunikationsstrategi og stakeholdermanagement kan påvirke beslutningstagere og overkomme udfordringer med kommercialisering af nyt miljøvenligt produkt. 

Innovationsbarrierer

Lobbyisme for tekniske standarder fremmer innovation

Casen illustrerer hvordan en virksomhed kan være på forkant med og påvirke internationale standarder og direktiver, hvilket er fremmende for innovation. 

Proces- og organisatorisk innovation

Nye teknologiske muligheder afprøves for at forkorte leveringstid og reducere prisen

Casen viser hvordan ny teknologi, der er tilgængelig for implementering ikke afsøges, da virksomheden ikke har den nødvendige viden for at kunne vurdere og evt. afprøve teknologien uden store ressourcer eller omkostninger. 

Produkt og radikal Innovation

Et helt nyt produkt: tyverisikring af varer

Virksomheden identificerer et udækket behov hos slutkunden. Casen viser, hvordan teknologier fra andre brancher koblet med tæt kundeinteraktion kan anvendes til udvikling af radikale produktinnovationer.

Produkt og radikal Innovation

Slutkundens behov fører til udvikling af ny teknologi, kundens behov fører til innovation

Casen viser, hvordan ændret efterspørgsel hos slutkunden fører til produktinnovation, men også at dette medfører yderligere innovation for at tilfredsstille den direkte kunde.

Kommercialisering og markedsinnovation

Sælgere vægter ikke nye produkter

Casen viser hvordan virksomheden starter udviklingen af produkter i tæt kontakt med kunderne, men mister kunderne ”af syne” som processen bevæger sig frem. Men når produktet er klar, prioriterer sælgerne de eksisterende produkter højere end de nye produkter.

Ledelse af innovationsprocessen

Agil projektledelse styrer innovationsprojektet uden om udfordringerne

Casen viser hvordan en virksomhed kan styre uden om forhindringer i innovationsprocessen ved at benytte en agil tilgang til projektledelse og inddrage eksterne partnere. 

Produkt og radikal Innovation

En krise er afsæt for radikal innovation

Virksomheden benytter råvarer fra naturen og oplever at høsten slår fejl et år og forårsager en global råvarekrise. Netop det råstof virksomheden anvender til et af sine vigtigste produkter, kan således ikke skaffes i tilstrækkelige mængder. Den lille mængde virksomheden kan få fat i er længe undervejs og særdeles kostbar. Virksomheden står pludselig over for en akut og uforudset krise, som fordrer radikale og innovative ændringer af processerne.

Kommercialisering og markedsinnovation

Indtrængen på det kinesiske marked

Ledelse af innovationsprocessen

Behovet for tværfagligt samarbejde udfordrer nye medarbejderes kompetencer

Virksomhedens innovationsproces er afhængig af stor tværfaglig viden og kobling mellem medarbejdere fra forskellige discipliner. Casen viser hvordan virksomheden selv udvikler træningsprogrammer for at opbygge den nødvendige tværfaglige indsigt hos nye medarbejdere.

Ledelse af innovationsprocessen

Videndeling – at få decentrale løsninger delt i organisationen

Casen viser hvordan lokale problemer løses, ofte kreativt og på en god måde – lige hvor de opstår. Men at det er svært at få de innovative løsninger delt til gavn for resten af virksomheden.

Kommercialisering og markedsinnovation

Produkter markedsført før de er færdige

Virksomheden udvikler løbende mange innovative produkter. De første faser af den innovative proces forløber typisk uden problemer, men når produktet skal ud på markedet har virksomheden adskillige udfordringer af forskellig karakter.